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Notre mission : porter haut et fort la voix de l'Océan !
Découvrez le rapport annuel 2023
Créée en 1990 par des passionnés de surf portés par un amour inconditionnel pour l’Océan, Surfrider Foundation est bien plus qu’une simple association.
Elle incarne une communauté internationale unie autour d’une mission essentielle : protéger l’Océan, y compris les vagues et les littoraux, les lacs, rivières, face aux nombreuses menaces environnementales.
Depuis plus de trente ans, Surfrider s’est imposée comme un acteur incontournable de la protection des milieux aquatiques.
Son expertise reconnue repose sur trois piliers essentiels : la lutte contre la pollution par les déchets et notamment les déchets plastiques, la préservation de la qualité des écosystèmes aquatiques afin de limiter les risques sur la santé, et la gestion des risques côtiers face aux effets croissants du changement climatique.
Surfrider Foundation Europe fait partie d’un réseau international présent aux États-Unis, au Brésil, au Japon, au Canada, en Argentine, en Australie ou encore au Maroc.
Ce réseau mondial permet d’échanger des connaissances mais aussi de mutualiser les initiatives.
En Europe, Surfrider Foundation, dont le siège est basé à Biarritz, s’appuie sur un réseau dynamique d’une cinquantaine de groupes locaux répartis dans douze pays européens.
Depuis 2023, l’association a adopté un modèle fédéral qui vise à consolider ses actions dans toute l’Europe. Ce développement s’accompagne d’un soutien renforcé aux entités existantes en Espagne, en Allemagne et aux Pays-Bas, ainsi que de la création d’une nouvelle entité au Portugal. Ces initiatives permettent d’accroître l’impact de Surfrider au sein des États membres de l’Union européenne et de contribuer de manière significative aux enjeux environnementaux régionaux et internationaux.
Ce qui anime Surfrider, c’est la conviction que chaque individu peut devenir un acteur du changement.
En plaçant la mobilisation citoyenne au cœur de son ADN, l’association combine des actions concrètes sur le terrain, comme les collectes de déchets ou les campagnes de science participative, avec un engagement actif auprès des décideurs publics pour faire évoluer les politiques environnementales.
En parallèle, elle travaille avec les entreprises pour promouvoir des pratiques plus responsables et durables.
En rassemblant citoyens, entreprises et institutions autour d’une cause commune, Surfrider s’engage à protéger l’Océan et ses richesses pour les générations futures. Son objectif est clair : construire un monde plus sain, où les écosystèmes aquatiques et les communautés qui en dépendent peuvent prospérer durablement.
Si Surfrider oeuvre chaque jour pour un Océan protégé. Cette quête d’équilibre, où nos besoins ne se font pas au détriment de l’environnement, est ce qui guide ses valeurs fondamentales. Convaincue que la préservation de l’Océan est indissociable du bien-être des communautés qui en dépendent, Surfrider œuvre pour un modèle durable où l’humain et la nature coexistent dans le respect mutuel et la prospérité commune.
Surfrider agit avec authenticité et transparence, en restant fidèle à ses convictions. La sincérité guide chaque action et engagement de l’association, créant une relation de confiance avec tous les acteurs mobilisés pour la protection de l’Océan.
Surfrider aspire à une coexistence harmonieuse entre l’humain et la nature. Le respect des écosystèmes et des personnes est au cœur de ses actions. La nature ne doit pas reprendre ses droits, c’est à l’homme de les lui laisser en gardant sa place en son sein avec humilité et respect.
Le partage est une valeur fondatrice de Surfrider, qui s’efforce d’inclure chacun.e dans la lutte pour un Océan sain. L’association valorise la diversité et la participation active, pour que la protection de l’Océan soit un engagement collectif et universel.
Surfrider défend la liberté de s’exprimer et d’agir en faveur de la nature. Cette liberté s’étend aussi à l’Océan lui-même, qui doit pouvoir évoluer et prospérer sans être menacé par les pressions humaines.
L’association se fixe des standards élevés pour garantir l’efficacité de ses actions. Surfrider s’engage à toujours chercher les meilleures solutions pour protéger l’Océan, en adoptant une approche rigoureuse et ingénieuse.
Le plaisir est au cœur de l’engagement de Surfrider : celui de vivre en harmonie avec l’Océan, de partager des moments uniques au contact de la nature, et de transformer chaque action en une expérience enrichissante et positive.
Surfrider Foundation place l’exemplarité au cœur de sa démarche, convaincue qu’une transformation environnementale et sociale durable passe d’abord par ses propres pratiques.
En 2021, l’association a marqué un tournant en commandant un audit approfondi sur sa responsabilité sociétale et un bilan de son empreinte carbone.
Cette démarche ambitieuse, réalisée avec le label “Positive Company”, a permis de mesurer son impact et de fixer des objectifs concrets pour s’améliorer, donnant lieu à l’obtention du label RSE 2 étoiles (sur 3).
Forte de ce diagnostic, Surfrider a élaboré, avec tous les acteurs de l’association, une feuille de route structurée autour des trois piliers fondamentaux de la responsabilité sociétale : Environnement, Social et Gouvernance (ESG).
Ces axes guident les actions mises en œuvre pour aligner ses pratiques internes avec les valeurs qu’elle défend sur le terrain.
Dans le domaine environnemental, Surfrider agit pour réduire son empreinte écologique au quotidien. L’association a par exemple instauré des consignes de compostage, collaboré avec Tree6Clope pour recycler les mégots, et organisé des ateliers de sensibilisation au zéro déchet et aux éco-gestes numériques.
Des initiatives comme la création d’un jardin en permaculture par les salarié.es renforcent l’engagement collectif pour la transition écologique.
Sur le plan social, Surfrider a fait du bien-être au travail une priorité. Les salarié.es ont été formé.es aux risques psychosociaux, désormais pris en compte dans les évaluations annuelles et le processus d’accueil mais également à la CNV (Communication Non Violente).
L’association s’engage également en faveur de l’inclusion, marquée par la signature de la Charte de la diversité et du respect par tous les membres de l’organisation, et la mise en place du Duo Day pour promouvoir l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap.
La gouvernance, enfin, a permis de renforcer la parité et améliorer les processus de décision.
Surfrider a poursuivi la formation de ses équipes à la gouvernance partagée, développé de nouveaux modules de formation et clarifié les responsabilités des différentes instances stratégiques.
Transparence, inclusion, et responsabilité environnementale sont les piliers de cette politique RSO qui reflète l’engagement profond de l’association pour un monde plus durable, en accord avec sa mission de protection de l’Océan et des écosystèmes qui en dépendent.
Dans un monde où les défis socio-environnementaux évoluent rapidement, Surfrider Foundation a choisi de réinventer son mode de gouvernance pour mieux s’adapter aux changements, tout en restant fidèle à sa mission de protection de l’Océan.
Ce choix repose sur la mise en place d’un modèle de gouvernance partagée, conçu pour insuffler agilité, coopération et sens dans ses processus de pilotage et de décision.
La gouvernance partagée place la mission sociale de Surfrider au cœur de son fonctionnement. Ce modèle organisationnel redistribue les responsabilités et les décisions aux endroits les plus pertinents de l’association, permettant à chaque membre de jouer un rôle actif dans la réalisation des objectifs communs.
En valorisant la codécision, il encourage la participation de tou.tes grâce à des outils d’intelligence collective et à des processus de coconstruction, notamment pour l’élaboration de documents structurants comme les cadres stratégiques.
Trois grands principes guident ce modèle innovant.
La confiance, d’abord, est essentielle : Surfrider croit en la capacité de chacun de ses membres à mener sa mission avec engagement et compétence, au service de l’association et de son projet.
Ensuite, l’agilité, symbolisée par le principe du sentir et ajuster, permet de tester des approches, d’expérimenter et de corriger rapidement le cap si nécessaire.
Enfin, la souveraineté et la responsabilité offrent à chaque rôle au sein de l’organisation l’autonomie nécessaire pour prendre des décisions en accord avec son périmètre d’action, tout en restant aligné sur les objectifs globaux.
Ce mode de gouvernance favorise également une culture de la coopération, essentielle dans un contexte où les enjeux environnementaux nécessitent des réponses collectives et coordonnées.
Les équipes de Surfrider, qu’il s’agisse des salarié.es ou des bénévoles, collaborent de manière fluide, renforçant ainsi la cohérence et l’efficacité des actions menées.
En adoptant la gouvernance partagée, Surfrider ne se contente pas de moderniser son organisation ; elle incarne ses valeurs dans son fonctionnement quotidien. Ce modèle renforce son adaptabilité, sa capacité à innover et sa détermination à placer l’intérêt commun au centre de toutes ses décisions, garantissant ainsi un alignement constant entre ses actions internes et son engagement pour l’Océan.
Surfrider Foundation s’appuie sur un modèle économique réfléchi et structuré pour garantir la pérennité de ses actions et préserver son indépendance.
Cette stratégie repose sur trois principes fondateurs : l’équilibre des ressources de financement, la prédominance des fonds non affectés et la cohérence entre les financements et les activités.
L’équilibre des financements est un pilier central, permettant de diversifier les sources de revenus tout en assurant une certaine forme d’autonomie.
Surfrider veille à maintenir un juste partage entre les financements privés, les subventions publiques et les ressources collectées auprès du public.
Ce mélange équilibré de ressources réduit les risques financiers et assure que l’association ne dépend pas excessivement d’une seule catégorie de contributeurs. Cette diversité garantit également une déconnexion essentielle entre le bénéficiaire final des actions de Surfrider et les financeurs, renforçant ainsi l’indépendance de ses projets.
L’appel à la générosité du public est une composante majeure du modèle économique. Surfrider met l’accent sur les dons réguliers, qui apportent une stabilité financière tout en favorisant une trésorerie saine. Ces contributions, obtenues via des campagnes de marketing direct et d’autres initiatives, permettent à l’association de renforcer son autonomie tout en cultivant une relation de confiance avec ses soutiens. Chaque euro collecté traduit l’engagement de citoyens qui partagent les valeurs de l’organisation et souhaitent contribuer activement à la préservation de l’Océan.
Surfrider adopte également une logique d’indépendance dans le développement de ses projets. Les orientations stratégiques sont définies en interne, sur la base des besoins identifiés pour la protection des milieux aquatiques, avant de rechercher des partenaires financiers pour les soutenir. Cette approche proactive, accompagnée de processus rigoureux d’analyse de la cohérence entre les valeurs des partenaires privés et celles de l’association, garantit que chaque collaboration respecte les principes éthiques de Surfrider.
Enfin, le modèle économique de l’association est conçu pour être résilient face aux évolutions du contexte économique. Surfrider adapte ses stratégies pour répondre aux défis externes tout en maintenant un objectif clair : disposer de fonds propres représentant un quart de son budget annuel, un socle solide pour garantir la durabilité de ses actions.
En alliant diversification, autonomie et cohérence, Surfrider Foundation s’assure que son modèle économique reflète ses valeurs et soutient efficacement sa mission. Ce système équilibré lui permet non seulement de pérenniser ses activités, mais également de continuer à inspirer et mobiliser autour de la protection de l’Océan.
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